الخطط التشغيلية
لقد اعتمد بناء الخطة الإستراتيجية على تحديد أهداف إستراتيجية وتفصيلية واقعية وغير مستحيلة, قريبة ومتوسطة المدى, تتوافق مع طموحات جميع الأطراف المعنية كما تراعي حدود وأبعاد الوضع الراهن, والفترة الزمنية للخطة المحددة بثلاث سنوات, بما يهيئ الفرص لتجسير فجوات الأداء سواء وفق مسار تبادلي يرتكز على تناغم الطموحات مع الإمكانات والموارد أو مسار تحويلي جوهره رفع كفاء الأداء للوصول إلى الأهداف والغايات.
وهنا يمكن القول أن الخطط التشغيلية هي خطط تفصيلية تتضمن كافة الأنشطة والاجراءات المتعلقة بتنفيذ مبادرات الخطة الإستراتيجية, والتوقيتات الزمنية بشكل محدد, بالإضافة إلى الجهات والمراكز الوظيفية المسؤولة عن التنفيذ.
لقد اعتمد بناء الخطة الإستراتيجية على تحديد أهداف إستراتيجية وتفصيلية واقعية وغير مستحيلة, قريبة ومتوسطة المدى, تتوافق مع طموحات جميع الأطراف المعنية كما تراعي حدود وأبعاد الوضع الراهن, والفترة الزمنية للخطة المحددة بثلاث سنوات, بما يهيئ الفرص لتجسير فجوات الأداء سواء وفق مسار تبادلي يرتكز على تناغم الطموحات مع الإمكانات والموارد أو مسار تحويلي جوهره رفع كفاء الأداء للوصول إلى الأهداف والغايات.
وهنا يمكن القول أن الخطط التشغيلية هي خطط تفصيلية تتضمن كافة الأنشطة والاجراءات المتعلقة بتنفيذ مبادرات الخطة الإستراتيجية, والتوقيتات الزمنية بشكل محدد, بالإضافة إلى الجهات والمراكز الوظيفية المسؤولة عن التنفيذ.
