24‏/02‏/2019

التضافر collaboration)

هوالعمل معا لتحقيق هدف ما. يعتمد التضافر مفاهيم العملية العودية حيث يعمل شخصين أو منظمتين أو أكثر معا للاتفاق على أهداف المشتركة. وبخلاف تقاطع الأهداف المشتركة التي تحدد في

المشاريع التعاونية، فإن العمل التضافري يتعمق بدرجة كبيرة وبشكل جماعي للتوصل إلى تحديد أهداف متطابقة. ومن أهم خصائص العمل التضافري المشاركة في المعرفة، التعلم وتطور المعرفة بشكل مستمر، وتحقيق التفاهمات. ومن الضروري وجود قيادة تضافرية للعمل التي يمكن أن تكون قيادة مجتمعية لامركزية أو مساواتية.[1]

الشكل المنهجي للعمل التضافري يشجع التفكر بالسلوك والتواصل التين تساعدان في نجاح الفريق المشارك في إيجاد الحلول بطريقة تضافرية. ولتحقيق هذه الأهداف، يستعمل عادة نماذج، أو الروبرك أو الرسوم البيانية لتوثيق موضوعي بهدف تحسين الأداء في

المشاريع الحالية والمستقبلية.

 سبنس، منيرة يو، وغيرهم. (2006). التصميم الجرافيكي: العمليات التضافرية = فهم الذات والاخرين. (محاضرة) فن 325: العمليات التضافرية. قاعة فيربانكس،جامعة ولاية أوريغون، كورفاليس بولاية اوريجون. 13 أبريل 2006. [انظر أيضا

http://revolutionphiladelphia.aiga.org/resources/content/2/5/7/0/documents/MSpence.pdf ثورة

فيلادلفيا]. نسخة محفوظة 04 مارس 2016 على موقع واي باك مشين.

الأدهقراطية

 لفظ منحوت من أد هوك باللاتينية أي "من أجله"، قياسا بلفظ البيرقراطية وهو، بعكسه، يعبر به عن نوع بسيط من الإدارة يبتغى منه حل المشاكل الطارئة بدل التخطيط لتجنبها.]

مراجع
 Bennis، Warren (1968). The Temporary Society. New York: Harper & Row.
 Dolan، Timothy (2010). "Revisiting Adhocracy: From rhetorical revisionism to smart mobs". 

Journal of Future Studies. 2: 33–50.
 [1]. Business Dictionary نسخة محفوظة 26 أغسطس 2017 على موقع واي باك مشين.

الحادث ، المشكله ، الصدمه ، الكارثه ،الصراع ، الخلاف

الحادث (Accident)
الحادث هو حالة فجائية غير متوقعة تحدث بصورة سريعة وتنتهى هذه الحالة فور انقضاء الحادث، بمعنى أنها لا تتسم بالاستمرارية. ولا يكون للحادث امتدادات وتتباعات جوهرية، وتختفى آثاره مع اختفاء نتائج وتداعيات الحدث. لذلك، فإن الأزمة قد تكون ناجمة

عن حادث، وتكون أحد نتائجه، لكنها مع ذلك ليست الحادث نفسه. مثلا يمكننا الحديث عن حادث سير بطريقة معزولة تنقضي بانقضاء الحادث، أو يمكن الحديث عن أزمة حوادث السير كظاهرة عامة تتسم بالاستمرارية والامتداد.

المشكلة (Problem)
هي حالة من التوتر وعدم الرضا، الناجمين عن بعض الصعوبات، التي تعوق تحقيق الأهداف. وتتضح معالم المشكلة في حالة عدم تحقيق النتائج المطلوبة؛ ولذلك، تكون هي السبب الأساسي لحدوث حالة غير مرغوب فيها؛ بل تصبح تمهيداً لأزمة إذا اتخذت مسارا

معقدا، يصعب من خلاله توقّع النتائج بدقة. والأزمات في حقيقة الأمر هي مشكلات جوهرية وقوية وحادة يتم الشعور تجاهها بالانفعال والضغط الكبير، واستمرار هذه المشكلات يهدد بقاء المنظمة ويقضى على أهدافها ورسالتها ورؤيتها. أي أن العلاقة بين

المشكلة والأزمة علاقة وثيقة الصلة فالمشكلة قد تكون هي سبب الأزمة ولكنها ليست هي الأزمة في حد ذاتها.

الصدمة (Shock)
وهي شعور مفاجئ حاد، ناتج عن حادث غير متوقّع؛ وهو يجمع بين الغضب والذهول والخوف. لذلك، يمكن القول بأن الصدمة هي أحد الأعراض الأساسية الناجمة عن وقوع الأزمة، وهي تحدث عندما تنفجر الأزمة بصورة فجائية سريعة دون إنذار أو تمهيد.

ويتطلب التعامل معها استيعاب تأثيرها، في أقل وقت ممكن حتى يمكن الوصول إلى جوهر ما نجم عنها؛ ما يخالف التعامل مع الأزمة، والذي يتركز في مواجهة جوهرها. أيضا، فإن الإحساس بالصدمة يكون احساسا سريعاً وطارئا يختفى ويزول بسرعة.

الكارثة (Disaster)
الكارثة من كرث، بمعنى الغم. يقال فلان اشتد عليه وبلغ منه المشقة، والكارث هو الأمر المسبب للغم الشديد. أما قاموس أكسفورد ، فقد عرف الكارثة بأنها حدث يسبب دماراً واسعا ومعاناة عميقة، وهي سوء حظ عظيم. كذلك، فإن الكارثة هي من أحد أكثر المفاهيم
التصاقا بالأزمات، وقد ينجم عنها أزمة، ولكنها لا تكون هي أزمة بحد ذاتها، وتعبر الكارثة عن حالة مدمرة حدثت فعلا ونجم عنها ضرر في الأرواح أو الماديات أو كليهما. وعرفها البعض بأنها حدث مروع يصيب قطاعا من المجتمع أو المجتمع بأكمله بمخاطر شديدة وخسائر مادية وبشرية، ويؤدي إلى ارتباك وخلل وعجز في التنظيمات الاجتماعية في سرعة الإعداد للمواجهة، وتعم الفوضى في الأداء على مختلف المستويات. وتتعدد أسباب الكوارث، فتكون طبيعية مثل: الزلازل والبراكين والحرائق الطبيعية؛ أو تكون بشرية مثل الصراعات الإدارية، أو تعدد المشكلات وتراكمها في كيان تنظيمي؛ وقد تكون صناعية ناتجة عن استخدام معدات تكنولوجية وأجهزة صناعية متخلفة.
 وتتطلب مواجهة الكارثة معونات على مستوى الدولة وربما تتطلب معونات دولية، وقد تكون الكارثة سبباً رئيسيا في إحداث الأزمات. وعموما يمكن أن نلخص أهم الفروقات بين مفهومي الأزمة والكارثة على النحو التالي:

الأزمة أعم وأشمل من الكارثة، فكلمة الأزمة تعني الصغيرة منها والكبيرة، المحلية والخارجية، أما الكارثة فمدلولها ينحصر في الحوادث ذات الدمار الشامل والخسائر الكبيرة في الأرواح والممتلكات؛
في الأزمات نحاول اتخاذ قرارات لحل تلك الأزمات، وربما ننجح وربما نخفق، أما في الكارثة فإن الجهد غالبا ما يكون بعد وقوع الكارثة وينحصر في التعامل معها.
الصراع (Conflict)
ينشأ الصراع بسبب تعارض الأهداف والمصالح، سواء بين الأشخاص، وبين الكيانات التنظيمية والاجتماعية المختلفة، ويعد مفهوم الصراع أكثر المفاهيم قرباً لمفهوم الأزمة فكثير من الأزمات يكون جوهرها صراع بين طرفين في المنظمة، أو بين المنظمة كطرف، وطرف خارج هذه المنظمة، وتنجم الأزمات عن التعارض والتناقض بين هذين الطرفين، لكن الفرق الجوهرى بين الصراع والأزمة أن الصراع لا يكون بنفس تأثير ونفس شدة الأزمة، من جانب آخر يكون الصراع أكثر وضوحاً من حيث أهدافه واتجاهاته

وأبعاده وأطرافه، بينما تكون هذه العناصر غير محددة وغير معروفة بوضوح في الأزمة، ويتسم الصراع بطبيعة شبه دائمة في المنظمة، فهناك صراعات تتبدل وتتغير بين أطراف مختلفة وبين مستويات متعددة، بينما تبدأ الأزمة وتنتهى بسرعة وتترك وتخلف وراءها مجموعة من النتائج.

الخلاف (Dispute)
وهو يدل على وجود حالة من التضاد والتعارض والمعارضة، وحالة من عدم التطابق في الشكل أو في المضمون. والخلاف يكون في أوقات كثيرة أحد الأسباب الرئيسية للأزمة، أو وجها من وجوه التعبير عنها أو باعثا على نشوئها واستمرارها، ولكنه ليس الأزمة

في حد ذاتها. [3] المشكلة : تعرف المشكلة بأنها عائق أو مانع يحول بين الفرد والهدف الذي يسعى إلى تحقيقه ، وتعبر عن حدث له شواهد وأدلة تنذر بوقوعه بشكل تدريجي غير مفاجئ .مما يساعد للتوصل إلى أفضل حل من بين عدة حلول ممكنة والعلاقة بين

المشكلة والأزمة وثيق الصلة فالمشكلة قد تكون سبب الأزمة ولكن لن تكون هي الأزمة في حد ذاتها . 2-الأزمة :هي حدث مفاجئ غير متوقع مما يؤدي إلى صعوبة التعامل معه ومن ثم ضرورة البحث عن وسائل وطرق لادارة الموقف بشكل يقلل آثارة ونتائجه السلبية وايضا هي حالة مؤقتة من الاضطراب واختلال التنظيم تتميز بقصور الفرد في مواجهتها باستخدام طرق حل المشكلات .
مصدر

ادارة الأزمات (بالإنجليزية: Crisis Management)

 الاستعداد لما قد لا يحدث والتعامل مع ما حدث. لا يخفى على المتابع لسير الأحداث بخاصة السياسية منها ما للأزمات بكل أنواعها من دور في تاريخ الشعوب والمجتمعات سواء على صعيد الهدم أو البناء, وقراءة متأنية لدور الأزمة بشكل عام يفضي بنا إلى تلمس خيط يقودنا إلى حقيقة مفادها ان المجتمعات التي اعتمد الهرم القيادي فيها على فرق خاصة وكفوءة في التعامل مع الأزمات كانت أصلب عودا وأكثر على المطاوعة والاستمرار من قريناتها التي انتهجت أسلوبا مغايرا تمثل بالتصدي المرتجل والتعامل بطرق غير مدروسة سلفا مع بؤر الصراع والتوتر ما أدى بالتالي إلى ضعفها وتفككها، فالأزمات ظاهرة ترافق سائر الأمم والشعوب في جميع مراحل النشوء والارتقاء والانحدار. في الأحداث التاريخية الكبرى نجد انه بين كل مرحلة ومرحلة جديدة ثمة أزمة تحرك الأذهان وتشعل الصراع وتحفز الإبداع وتطرق فضاءات بٍكر تمهد السبيل إلى مرحلة جديدة, غالبا ما تستبطن بوادر أزمة أخرى وتغييرا مقبلا آخر، وكان لنمو واتساع، المجتمعات ونضوب 
الموارد المتنوعة وشدة المنافسة السياسية والاقتصادية الكلمة الفصل في طول حياة الأزمات إلى حد أصبح تاريخ القرن السابق على سبيل المثال يشكل سلسلة من أزمات تتخللها مراحل قصيرة من الحلول المؤقتة, ومن هنا فقد نشأت أفكار جدية من أجل دراسة وتحليل الأزمة ومحاولة الخروج منها بأقل الخسائر وتأخير الأزمة اللاحقة إن تعذر تعطيلها.

إدارة التغيير

هو مصطلح يستعمل في مجالين هما إدارة التغيير في العمل أو إدارة التغيير في المشاريع. في مجال إدارة التغيير في العمل فهو نهج يتبع لتحويل أو انتقال الفرد، فريق عمل، أو منظمة من حالة راهنة إلى حالة مستقبلية منشودة. انها عملية تنظيمية 

تهدف إلى مساعدة أصحاب المصلحة لقبول وبالتالي تبني التغييرات في بيئة الأعمال الخاصة بهم ، أما في بعض مجال إدارة المشاريع، فترمز إدارة التغيير إلى عملية معالجة التغييرات التي قد تحدث خلال عملية المشروع وكيفية موافقة الأطراف المعنية على هذه التغييرات.

لمحاسبة Accounting)

 هي تسجيل وتبويب المدخلات والعمليات التي تمثل الأحداث الاقتصادية وفق نظام معين، المعلومات المالية المستخدمة بشكل أساسي من المدراء والمستثمرين والجهات الضريبية ومتخذي القرارات الآخرين، بهدف توزيع الموارد ضمن المؤسسات والشركات أو المنظمات أوالحكومة. تم اشتقاق اسم المحاسبة من استخدام كلمة الحساب مالي. 
المحاسبة هي العلم الذي يدرس القياس والإيصال والتفسير للنشاطات المالية وذلك من خلال تسجيل وتبويب وتلخيص العمليات المالية والعرض والإفصاح عن المعلومات المالية من خلال قوائم مالية تعد عن فترات زمنية محددة (غالبا ربع سنوية). كذلك تعرف المحاسبة بأنها "لغة الأعمال

10‏/02‏/2019

كم عدد الجيوب الأنفية

كم عدد الجيوب الأنفية
محتويات ١ الجيوب الأنفية ١.١ التهابات الجيوب الأنفية ١.٢ أسباب وأنواع التهابات الجيوب الأنفية ١.٣ أعراض التهابات الجيوب الأنفية الجيوب الأنفية هي عبارة عن مجموعة من التجاويف الموجودة بداخل الجمجمة في المناطق الجانبية للأنف والمعبأة بالهواء،

ويبلغ عددها ثماني تجاويف موزّعة على جانبي الأنف بمعدل أربع تجاويف على كلّ جانب، وجميعها مبطنة بطبقة من الأغشية المخاطية والتي تتمثل وظيفتها في إفراز السائل المخاطي من أجل ترطيب التجويف الداخلي للأنف، كما تحتوي الجيوب الأنفية على عدد

من الفتحات الصغيرة والتي تصل فيما بينها، سامحةً بذلك للسائل المخاطي بالمرور منها إلى الأنف، حاملةً معها ما يحتويه الأنف من جراثيم وذرات غبار لطردها من الجسم عبر فتحات الأنف، ويمكن لهذه الجراثيم والغبار في حال تراكمها بكميات كبيرة في

الجيوب الأنفية أن تتسبّب في احتقان الأنف وتراكم السائل المخاطي في الجيوب الأنفية، وما يترتب على ذلك من تراكم الجراثيم وتكاثرها فيها والإصابة بحالات متفاوتة من التهابات الجيوب الأنفية. التهابات الجيوب الأنفية يصيب هذا المرض عدد هائل من الناس

على مستوى العالم، حيث يعاني 37 مليون شخص في الولايات المتحدة من التهابات الجيوب في كل سنة، وغالباً ما يهاجم هذا المرض أشخاص دون غيرهم خاصةً الأشخاص الذين تكثر إصابتهم بالبرد والأطفال الذين تظهر عليهم أعراض الحساسية، وغيرهم

ممن يعانون من تشوّهات في الجيوب الأنفية أو تشكل اللحمية فيها، كما يعتبر المدخنون ومتعاطو الأدوية المثبّطة للجهاز المناعي الأكثر عرضة للإصابة بهذا النوع من الالتهاب. أسباب وأنواع التهابات الجيوب الأنفية تتعدد الأسباب التي تؤدي إلى الإصابة بالتهابات

الجيوب الأنفية ما بين التعرض لنزلات البرد، وغيرها من حالات الحساسية المتعددة الأسباب، وتشكل اللحمية بداخل الأنف، أمّا أنواعها فهي كالتالي: التهابات الجيوب الأنفية الحادّة، تستمرّ هذه الحالة المرضية من عشر أيام إلى أسبوعين، وغالباً ما تبدأ كلّ نزلة برد

خفيفة وتبدأ بالتفاقم شيئاً فشيئاً، حتى تتحول إلى احتقان شديد في الأنف مع ظهور آلام في منطقة الأنف وأعلى الوجه. التهابات الجيوب الأنفية المتكررة، وتتمثل في الحالات التي تتكرر فيها الإصابة بالتهابات الجيوب الأنفية المزمنة أكثر من مرة خلال العام. التهابات

الجيوب الأنفية المزمنة، وهي الحالات التي يمتد فيها الالتهاب لفترة تزيد عن 30 يوماً. أعراض التهابات الجيوب الأنفية تتمثل أعراض التهابات الجيوب الأنفية الحادة في آلام حادة في الوجه، وحالات من الاحتقان، وضعف حاسة الشم، كما قد يصاب المريض

بالكحة، وسيلان الأنف، وظهور رائحة سيئة من الفم. تتمثل أعراض التهابات الجيوب الأنفية المزمنة في ارتفاع حرارة الجسم، واحتقان الأنف، وحالات من الهزال والإرهاق، مع الشعور بأوجاع في الأسنان من حين إلى آخر.

القلب


بثاني أكسيد الكربون إلى الرئتين لتنقيته وإعادة تحميله بالأكسجين. ينقل الدم أيضاً المواد الغذائيّة وغيرها من المواد المضادة لكافة أجزاء الجسم ويحرص على إيصالها لكل خلية مكوّنة للجسم من أجل نموها واستمرارها،مقال علمي عن القلب كما يجمع القلب السوائل العادمة في الدم 

القلب ووظيفته يعرف القلب بكونه العضلة الأهم في الجسم والتي إذا ما توقفت عن العمل توقفت الحياة معها، ويظهر القلب على شكل عضو عضلي مخروطي الشكل يعمل كمضخة تضخ الدم منه وإليه عبر الجهاز الدوراني في الجسم والذي يشكل العضو

الرئيسي والأهم فيه. تتكون العضلة القلبية من مجموعة من الأنسجة الفعالة التي تتقلص بشكل دائم ومستمر بهدف نقل الدم القادم من الرئتين والمحمّل بالأكسجين منها إلى باقي أعضاء الجسم، بالإضافة إلى نقل الدم القادم إليها من باقي أعضاء الجسم والمحمل


ويوصلها إلى المثانة لإخراجها على شكل بول.[١] وزن القلب يصل وزن عضلة القلب لدى الإنسان الطبيعي المتوسط إلى 250-300 غم ، أما حجم عضلة القلب فيتمثل في حجم قبضة اليد. يمكن لوزن القلب وحجمه أن يزيد عن ذلك في حال استعماله

بشكل زائد كما هو الحال لدى الرياضيين، وترتبط هذه الزيادة بزيادة كمية الدم التي يضخها القلب في كل نبضة، ويتراوح معدل الدم الذي يضخه القلب في حالات الراحة ما بين 4.5 لترات حتى 5 لترات خلال الدقيقة الواحدة، وفي حالة الرياضيين يتم ضخ

كميات أكبر من الدم بما يتناسب مع النشاط البدني الذي يقومون به.[٢][٣] عادةً ما تستهلك عضلة القلب 10-20% من الأكسجين الذي تضخه للتمكّن من القيام بعملها من دون التعرّض لأي إجهاد، وأي خلل في ذلك قد يؤدي للإصابة بالذبحة

الصدريّة.[٤] تركيب القلب يكون تركيب القلب كما يلي:[٢] التركيب الخارجي للقلب: يغلّف القلب من الخارج بغشاء التامور، ويظهر تحت غشاء التامور العضل المكوّن للقلب والذي يتميز بقدرته على الانقباض والانبساط بشكل مستمر ومن دون انقطاع طوال

الحياة. كما يحتوي القلب على وجهين حيث يظهر الوجه الأول بشكل محدب مع ثلم مائل أما الوجه الثاني فيظهر بشكل مسطّح مع ثلم مستقيم. التركيب الداخليّ للقلب: يحتوي تجويف القلب على أربعة تجاويف بحيث يُعرف التجويفان العلويان باسم الأذينين بينما

يعرف التجويفان السفليان باسم البطينين، ويتم التمييز بين كل زوج منهما بالإشارة إلى وجوده في الجهة اليمنى أو اليسرى من القلب. كما يحتوي القلب على صمامين يمنعان عودة الدم نحو الأذين، حيث يتمركز الصمام المترال بين الحجرتين الموجودتين في

الجانب الأيسر من القلب بينما يتمركز الصمام الثلاثي الشرفات بين الحجرتين الموجودتين على الجانب الأيمن من القلب. المراجع ↑ "Heart", Encyclopaedia Britannica ,

Retrieved 20-6-2018. Edited. ^ أ ب Gerard J. Tortora, Bryan Derrickson (2011), Principles of

Anatomy and Physiology, Page 757-772, Part 2. Edited. ↑ "Athletes and Enlarged Hearts",

Cleveland Clinic, Retrieved 20-6-2018. Edited. ↑ Richard E. Klabunde, "Myocardial Oxygen

Extraction"، Cardiovascular Physiology Concepts, Retrieved 20-6-2018. Edited.