عذبة انتي

عذبة أنت كالطفولة كالأحلام

كاللحن كالصباح الجديد

كالسماء الضحوك كالليلة القمراء

كالورد كابتسام الوليد

أنت أنت أنت ما أنت

أنت رسم جميل عبقري من فن هذا الوجود

حساب سعر الذهب

 يتم حساب سعر الذهب بناءً على عدة عوامل، ومنها:

1. سعر الذهب العالمي: يتم تداول الذهب في الأسواق العالمية، وتحدد أسعاره بناءً على العرض والطلب. يتم تحديد سعر الذهب العالمي في الأسواق المالية العالمية مثل سوق الصاغة في لندن وسوق العقود الآجلة في شيكاغو.

2. تكاليف التعدين والإنتاج: تكلفة استخراج وتعدين الذهب وتكاليف إنتاجه تؤثر أيضًا على سعره. إذا ارتفعت تكاليف التعدين أو تكاليف إنتاج الذهب، فقد يؤثر ذلك على سعره وقد يزيد.

3. تأثير العرض والطلب: تقلبات العرض والطلب على الذهب يمكن أن تؤثر على سعره. عندما يزداد الطلب على الذهب، قد يرتفع سعره، وعندما يكون العرض غير كافٍ، قد يرتفع سعره أيضًا.

4. الأحداث الاقتصادية والسياسية: الأحداث الاقتصادية والسياسية العالمية قد تؤثر أيضًا على سعر الذهب. عندما تكون هناك عدم اليقينية الاقتصادية أو السياسية، يميل المستثمرون إلى اللجوء إلى الذهب كملاذ آمن، مما يزيد من الطلب عليه ويؤثر على سعره.

يتم تعبئة وتحديث أسعار الذهب بشكل مستمر في الأسواق المالية ويمكن الحصول على معلومات حول سعر الذهب من خلال المواقع الإلكترونية المختصة ووكالات الأنباء المالية. مرجع

مصفوفة بوستن BCG Matrix

 صفوفة بوسطن (BCG Growth-Share Matrix) هي أداة تخطيط استراتيجي تساعد الشركات ورجال الاعمال لإتخاذ قرار استراتيجي إما أن تحتفظ بهذا الاستثمار أو تتخارج منه أو أن تستثمر فيه بشكل أكبر. وتم إيجاد هذه الأداة بواسطة (مجموعة بوسطن للإستشارات في عام ١٩٧٠). ال (BCG) اختصار ل (Boston Consulting Group).

تقوم مصفوفة النمو من بوسطن على بعدين وهما:  

معدل نمو السوق: هو نسبة الزيادة السنوية في حجم السوق. مثال، نمو سوق الهواتف المحمولة من عام 2018 الى عام 2019 هو 10%  

الحصة السوقية: وهي نسبة علامة تجارية معينة من السوق.

 

  

المصفوفة حاليا تنقسم إلى 4 اقسام كل قسم يمثل حالة معينة.  

علامة الاستفهام: تُعبّر عن أن نسبة نمو السوق مرتفعة وأن الحصة السوقية منخفضة وعادة ما تكون المنتجات الجديدة في هذه الخانة. الخيار الاستراتيجي هنا هو الاستثمار اكثر لحين وصول الشركة الى خانة النجوم.  

النجوم: تعبر عن أن نسبة النمو مرتفعة وأن الحصة سوقية مرتفعة، أي مستثمر يتمنى ان تكون شركاته في هذه الخانة. والاستراتيجية هنا هي الاستثمار للمحافظة على المركز.  

البقرة الحلوب: تعبر عن أن نسبة نمو السوق منخفضة لكن الحصة السوقية عالية وهنا يكون وصول الشركة الى مرحلة النضوج. والخيار الاستراتيجي هنا هو ان الشركة لا تحتاج الى استثمارات كثيرة (مثل حالتي الاستفهام والنجوم) لتحقيق ارباح عالية.  

الكلاب : تعبر عن أن نسبة نمو السوق منخفضة وأن الحصة السوقية منخفضة كذلك وهنا  لن تستفيد الشركة من أي إستثمار لأن نسبة نمو السوق منخفضة. والاستراتيجية هنا هو عدم الاستثمار والتخارج.

المرجع

نوافذ برنامج التحليل الاحصائي Spss

 يحتوي برنامج التحليل الاحصائي spss على ثلاث نوافذ لكلا منهما إستخدام والتي تتمثل في :

• نافذة المعطيات: وتتضمن هذه النافذة القدرة على عرض الحالات على هيئة صفوف، كما تقوم بعرض المتحولات على هيئة أعمدة، كما تقوم بعرض البيانات ضمن عدد من الخلايا، كما يستخدم الذر Values labels الذي يقوم بإظهار القيمة الرقمية أو الكود المرفق لها.
• نافذة المتحولات: تقوم هذه النافذة بتحديد وتعريف خصائص المتحولات، حيث تتمتع هذه المتحولات بمجموعة من الخصائص والتي تتمثل في أن يكون طول الاسم لا يزيد عن ثمانية حروف باللاتينية، كما يتميز بأن الأسم يبدأ بحرف صغير ولا يكون هناك فاصل بين رموز الاسم أو أن يتم تكرار الأسم أكثر من مرة فقط.
• نافذة النتائج: وهي نافذة يتم من خلالها عرض النتائج من جداول ورسوم ونتائج إحصائية.

نموذج ماكينزي في الإدارة McKinsey 7S

الاستراتيجية Strategy

الهيكل Structure

الأنظمة Systems

القيم المشتركة Shared valued

المهارات Skills

فريق العمل Staff

الأسلوب Style

الاستراتيجية Strategy

هي خطة محددة توضع لتحقيق أهداف المؤسسة، وخلق ميزة تنافسية تستطيع من خلالها المؤسسة المنافسة في السوق، واالتفوق على المنافسين، وصنع صورة جيدة عن المؤسسة لدى الجمهور. والأسئلة الواجب طرحها هنا تتلخص في طبيعة الاستراتيجة التي تسعى المؤسسة إلى تنفيذها، وكيف ستتحقق أهدافها، وما هي خطط المؤسسة لمواجهة تغيرات السوق وضغوط المنافسين.

الهيكل Structure

هو البناء التنظيمي للمؤسسة الذي يوضح مهام ومسؤوليات كل شخص فيها، وعلاقة أقسام المؤسسة ببعضها البعض.
أما أهم الأسئلة الواجب طرحها فى هذا العنصر فهي كيفية تنظيم هيكل المؤسسة، وما هو التسلسل الهرمي الوظيفي، وكيف تنسق الإدارات المختلفة الأنشطة فيما بينها، وكيفية خلق انسجام وترابط بين أعضاء الفريق، وما هي طرق التواصل وهل هي مباشرة أم غير مباشرة.

الأنظمة Systems

هي مجموعة الأعمال والأنظمة اليومية التي يقوم بها الموظفون لتحقيق مهمات العمل، وأهم الأسئلة المرتبطة بها تتعلق بمعايير العمل وكيفية تقييمها، وماهية الأنظمة الرئيسية التي تدير المؤسسة، وما هي العمليات والقواعد الداخلية التي يتبعها الفريق للحفاظ على مسار المؤسسة الصحيح.

القيم المشتركة Shared valued

هي مجموعة القيم والمعتقدات والمهام الإرشادية والأفكار التى توجه المؤسسة الموظفين من خلالها، وتتمحور الأسئلة الواجب طرحها في هذا العنصر حول ماهية القيم الأساسية للشركة ومدى قوتها، وما هي ثقافة فريق المؤسسة.

المهارات Skills

هي كفاءة وقدرات الموظفين داخل المؤسسة، وأهم الأسئلة الشائعة الواجب طرحها فى هذا العنصر تتعلق بالمهارات التي يمتلكها فريق العمل، وكيفية تقييمها وهل هناك نقص فى تلك المهارات، وما أشهر الأشياء التي يشتهر فريق العمل بقدرته على فعلها، وهل موظفو المؤسسة قادرون على تنفيذ مهام العمل.

فريق العمل Staff

يشير إلى كفاءة وقدرات الأشخاص الذين ترغب الشركة فى توظيفهم وقدرتهم على تحقيق الأهداف وتحمل المسؤوليات. وتدور الأسئلة التى يجب طرحها فى هذا العنصر حول طبيعة الوظائف والتخصصات الموجودة فى الفريق، وما هي المناصب الشاغرة التى تحتاج الشركة إلى ملئها، وهل هناك نقص فى الكفاءات المطلوبة داخل الفريق.

الأسلوب Style

هو الطريقة التى تدار بها المؤسسة، وفلسفتها التنظيمية، التى تؤثر على رؤية الجمهور لها. وأهم الأسئلة الواجب طرحها فى هذا العنصرتتعلق بمدى فاعلية الإدارة، وإلى أي مدى يتشارك الموظفون فى إدارة الشركة، وهل يميل الموظفون إلى التنافس أم التعاون.
يساعد نموذج “7S” على تحليل وتحسين أداء المؤسسات، لكنه لا يضمن النجاح الكامل، فلابد من توافر أشخاص مؤهلين لديهم الخبرة والمهارات اللازمة والمعرفة بمدى عمل المؤسسة بنجاح.

المرجع

SWOT تحليل سوات

 

 SWOT هي إحدى أدوات  التحليل الاستراتيجي وتستخدم لتحديد ٤ نقاط اساسية وهي القوة Strengths والضعف weaknesses والفرص opportunities والتهديدات threats، 

01-05-2023