اولاً : مميزاتها
- جذب المواهب والحفاظ عليها
زيادة سرعة التوظيف ورفع جودته من خلال البحث عن المرشحين المناسبين وتوظيفهم بسرعة.
زيادة التفاعل مع حلول الحياة المهنية والحياة الخاصة التي تساعد على تحفيز الموظفين وتقدم لهم تجربة موظف مميّزة.
الاحتفاظ بالمواهب ورعايتها من خلال توفير فرص التعليم والتطور المهنية.
زيادة قوة الخيارات الاحتياطية البديلة عن طريق التخطيط الاستباقي للتعاقب على الوظائف القيادية والأدوار الرئيسية الأخرى.
- تحسين إدارة القوى العاملة والإنفاق
إضفاء التميّز على التعويض عن طريق تخصيص المزيج المناسب من المكافآت النقدية وغير النقدية.
إدارة الوقت والعمالة والجدولة والنفقات ذات الصلة.
الحفاظ على نفقات مشاريع محددة وتكاليف أخرى.
بناء ثقافة الأجر مقابل الأداء.
- الاستجابة السريعة للتغيير
المواءمة بين إستراتيجية الموظفين وإستراتيجية الأعمال.
توقع استنزاف القوى العاملة من خلال رؤى قوية.
تعديل أوضاع القوى العاملة بسرعة حسب التغييرات التنظيمية.
تخصيص عمليات الموارد البشرية حسب الاحتياجات الفريدة للموظفين.
- إضفاء السلاسة على عمليات الموارد البشرية
توحيد أنظمة HRMS المتباينة.
الاستفادة من التحليلات لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً بشأن القوى العاملة.
أتمتة العمليات اليدوية عالميًا ومحليًا.
تسريع عمليات الموارد البشرية من خلال الخدمة الذاتية.
ثانيا : مكوناتها :
1. الموارد البشرية
تبسيط أنظمة HRIS وإدارة القوى العاملة بأكملها عبر نظام عمومي واحد للسجلات.
دورة تشغيل الموظف: قم بإدارة دورة تشغيل جميع الموظفين، سواء كانوا يعملون بدوام كامل أم جزئي، بدءًا من وقت التوظيف حتى التقاعد، مع تهيئة أنظمة محلية مناسبة لأكثر من 200 دولة ونطاق.
الموارد البشرية الإستراتيجية: تتبع المعلومات الشخصية والتوظيفية وقم بإنشاء هياكل الوظائف وإدارة مستندات الموظفين والتنبؤ بالأداء والاستنزاف عبر حل واحد.
تقديم خدمات الموارد البشرية: قم بتمكين الخدمة الذاتية للمدير والموظفين على أي جهاز وتوفير مكتب مساعدة الموارد البشرية لحالات الموارد البشرية الحساسة.
تفاعل الموظفين: احرص على تحفيز موظفيك من خلال أدوات الصحة والمسابقات والعمل التطوعي والعلامات التجارية الشخصية.
كشف الامتثال والاحتيال: قم بتحسين الصحة والسلامة من خلال الإبلاغ عن الحوادث وحماية بياناتك من خلال الكشف عن الاحتيال وتوفير الأمان الذاتي.
2. إدارة المواهب
تمكين المؤسسات من إدارة دورة حياة المواهب بالكامل- بدءًا من الفاعلية في البحث عن المرشحين وتوظيفهم ووصولاً إلى تدريبهم على الوظائف الجديدة وإدارة الأهداف والأداء ومكافأتهم على الأداء وتوفير التعليم المستمر والتطوير المهني وإجراء مراجعات لأداء المواهب والتخطيط لإحلالهم بأفضل من يخلفهم - وذلك كله مع الحفاظ في الوقت نفسه على إشراك الموظفين.
استقطاب المواهب: قدِّم تجربة مقنعة مركزها المرشح وقم بتوصيل أفضل المرشحين بالوظائف المناسبة لهم من خلال الاستفادة من التقنيات المبتكرة.
إدارة الأداء: قم بالمواءمة بين الأهداف الفردية وأهداف الشركة وقدم الدعم للموظفين من خلال عمليات تفتيش متكررة لتحسين الأداء.
التطوير المهني: حدد الفرص المهنية وحافظ على خطة تطوير لتقريب الموظفين من تحقيق أهدافهم المهنية.
مراجعة المواهب وإدارة التعاقب: قيِّم اتجاهات المواهب التنظيمية الكلية وخطط بشكل استباقي لتلبية احتياجات المستقبل في الأدوار القيادية والأدوار بالغة الأهمية الأخرى.
التعلُّم: قم بتلبِية متطلبات التعلم الخاصة بالقوى العاملة الحديثة وحافظ على أن تكون مهارات الموظفين مواكبة للمتطلبات الحالية للعمل. استفد بالذكاء المضمّن لتوفير تجربة تعليمية مخصصة.
3. إدارة القوى العاملة
تحكم في تكاليف العمالة وقلِّل العمليات اليدوية وبسِّط الامتثال لجميع موظفيك على مستوى العالم.
التعويض: قم بتحليل خطط التعويض المحلية والعالمية ونظمها في شكل نماذج وحدد ميزانيتها وقم بإدارتها.
المبلغ الإجمالي للتعويض: ادرس جميع أنشطة التعويض للمديرين التنفيذيين والمديرين والموظفين دراسة متعمّقة.
مفهوم الأجر مقابل الأداء: استفد من تقييمات الأداء وتحقيق الأهداف وغيرها من المقاييس في تنفيذ عمليات حساب التعويض.
4. مكافآت القوى العاملة
جذب المواهب المناسبة وحافظ عليها وحفّز القيمة من خلال إستراتيجية مميزة لمكافآت القوى العاملة. حقق أقصى قدر من الدقة لبيانات الرواتب والتعويض باستخدام التقنية الحديثة والمبتكرة.
التعويض: قم بتحليل خطط التعويض المحلية والعالمية ونظمها في شكل نماذج وحدد ميزانيتها وقم بإدارتها.
المزايا: قدِّم خيارات برنامج مزايا مرنة تتكيف مع احتياجات العمل الفريدة.
الرواتب: قم بمعالجة الرواتب وادعم الامتثال من خلال تقديم كشوف الرواتب وبيانات ضريبية وقواعد تنظيمية دقيقة. مصدر
