يمكن تقسيم القرارات الإدارية بناء على :
1- ارتباطها بنشاط المنشأة :
أ- قرارات إستراتيجية : وهي القرارات التي
تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها
والأسواق التي تخدمها . وهي من اختصاص الإدارة العليا .
ب- قرارات تنظيمية : وهي قرارات
لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام
وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ،
وهي من
اختصاص
الإدارة العليا .
ج- قرارات تنفيذية ( تشغيلية ) : وتتعلق
باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على
الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة . ويقوم
باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة .
2- من حيث
الزمن :
أ- قرارات قصيرة الأجل : تتعلق باستغلال
الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير،
قرارات توزيع الأرباح
، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة .
ب- قرارات طويلة الأجل : تتضمن تغييرات الطاقة
الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة
نسبيا
وتكلفتها عالية .
3- حسب
تكرار الموقف الإداري :
أ- قرارات متكررة : هي قرارات تعالج مواقف
متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل : تحديد
كمية الإنتاج ،
تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة
المخزون ، فحص
الانحرافات .
ب- قرارات غير متكررة : تعالج مواقف لا تتكرر
كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها
الزمني
طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار ، مثال: طلبيات البيع
الخاصة ،
التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من
تشكيلة
المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط
إنتاجي
( توسع
في الطاقة ) .
4- حسب
ظروف اتخاذ القرار :
يتم تبويبها في ضوء احتمالات الأحداث إلى :
أ- قرارات في ظل ظروف
التأكد : نتائج كل بديل مؤكدة
ب- قرارات في ظل المخاطرة
:لكل بديل نتائج متفاوتة ولكل منها درجة احتمال معروفة
ت- قرارات في ظل ظروف عدم التأكد : لكل بديل نتائج
متفاوتة ولكن درجة احتمال تحقق كل منها غير معروفة
